<p><a href="http://www.11efu.com/"><img alt="文化衫" src="http://www.11efu.com/00/127.jpg" /></a></p> <p style="text-align: center">
系统因生产者é、批发商与零售商组成一个统一的联合体。垂直营销系统可以因 生产商支配，也可以因批发商或零售商支配，即某个渠道成员拥有产品权，或者é 是一种特许经营关系，或者é是这个渠道成员拥有相当实力，其它成员愿意合作。 在服装业中，以服装制造或零售为龙头的一条龙协作以及服装工业与外贸的联 合体是垂带货售系统优势互补的体现。垂带货售系统的³种主要形式是： a．《公司》式系统 一家《公司》拥有并统一管理若干工厂、批发机构与零售机构，经营生产、 批发、零售业务。我ì国大型服装企业，如雅戈尔、海螺等采用这一方式。这类企 业实力雄厚，对销售流通渠道有较强的控制力与竞争能力。但对多品种小批量 服装市场变化较难适应。万一宏观管理控制不当，易形成官僚化的垄断。 b．管理式系统 有些行业缺乏规模经济效应，或者é企业无力耗费巨资建立大集团以及全 流通机构。在这种情况下，制造商与中间商在相互信任与依靠的基础上，以信 息共享、利益共享为纽带，建立供应链式的协作关系与组织形式，规定各自企 业承担的义务与责任。这一组织无严格的法律约束，但维系紧密；控制虽较 弱，但运转灵活；各自实力虽然不强，但对市场反应迅速，有较强的市场竞争 力。国内外纺织服装业近年来发展的快速反应策略，应用这种组织类型较多。 c．契约式系统 通过某种具有法律约束的合同。契约联系垂直渠道中的各个组织结构。契 约式系统中常见的是特许经营、契约连锁与零售合作联营等。服装业中的 特许经营，如著名服装设计师品牌与零售商签订合同。，授予其经营服装或 利用著名品牌、商标的特许权进行经营。契约联营是独立的中小零售商为了 与大零售商竞争而组成的联营机构，这种机构常常因某一批发商倡导并以其 为核心，发挥共同。采购中心的作用，以提高效率、降低成本、加强信息沟通。而 零售商合作组织Ε是一群独立的零售商合伙投资组建的批发机构，⺳责采购 货源甚至自行组织部分生产。
