但前事不忘后事之师,今天我们来聊一聊24券创始人杜一楠。 自从24券轰然倒下以来,外界对创始人杜一楠的评价,几乎都是负面的,盲目的扩张、野蛮的生长、
在北京一个雾霾的晚上,24券前CEO杜一楠在我们一个共同好友家里喝着茶如是说。 24券的失败和近几个月媒体的攻击让这位昔日阳光的好友变得很沉重,然而
沈云芳导读:上周,我先后采访了杜一楠(24券创始人)和吴念龙(24券经营副总裁),和杜聊了两个多小时,和吴则谈了三个半小时。杜一楠的那篇自我总结,
杜一楠的这次出现,少了味,取而代之的是反 躬自省的姿态。他用 3000 字,总结了拿到 5000 多万美元融资的 24 券,为什么 没有在电商竞争里活下去。文
杜一楠:24券倒闭是因为缺少自我造血功能“自我造血”是非盈利领域非常热门的一个理念,是指通过商业化、社会化的运作让一个非盈利项目能够自己跑起来
